Сопротивление развитию

20 января 2020
Сопротивление развитию

Руководители периодически сталкиваются с сопротивлением команды. Одни игнорируют задачи, другие ведут агрессивную политику, подрывая работоспособность всего коллектива. Что с этим делать?

Организация — это система. Важно понимать, что для решения проблемы не достаточно заменить слабого игрока в команде. 

Если начальник решает что-то переделать, то сталкивается с сопротивлением системы в целом, не одним человеком, а группы людей. Сложившийся уклад прочно сидит в головах, один человек связан с другим, как каждый процесс связан с процессом. 

В таком случае есть два способа решения. Первый – агрессивный, просто передавить возмущения в коллективе, поджать под себя сотрудников. Второй – компромиссный, понять реальную проблему сопротивления коллектива, вводить новые методы управления, которые будут удовлетворять сотрудников, делать их более лояльными.


 

Обновлено