Как общаться с сотрудниками? Часть 2

Как правильно общаться руководителю со своими подчиненными, чтобы все указания и задачи были понятны, работа выполнялась быстро и эффективно, а сотрудники были довольны?

3. 30% времени. Руководителю необходимо понимать работу своего отдела, он должен знать, над какой задачей в данный момент работает его сотрудник. Не стоит прибегать к жесткому контролю и заставлять всех отчитываться о каждом шаге, но общих итог работы вы должны видеть. Если у вас небольшой отдел в подчинении, то достаточно уделять этому вопросу 15% своего рабочего времени, если вы руководите большой компанией, то эта цифра должна достигать 30%. Определите формат взаимодействия: личные встречи, общие совещания, онлайн общение в чатах.

4. Доверяйте. Делегирование полномочий – неотъемлемая часть работы руководителя. Однако достаточно часто собственный перфекционизм не позволяет боссу делегировать необходимые задачи, но именно в доверии и делегировании и проявляется истинное мастерство управления. 

Пресс-служба
комитета по труду и занятости                                                                                    
населения Ленинградской области
Мария Хорунжая
(812) 611 - 47 - 36